我在职场的处境很艰难,怎么办? 我们单位某部门的老干部年底退休,今年9月份,单位提拔我到他的部门做见习干部,准备年底接替他的职位。 所有人都嘱咐我“好好跟他学”,我本身也是个十分好学、敢担当、责任心强的人(不然也不会被提拔)。当我带着满腔热忱来到部门准备虚心求教时,却发现这位老干部对我耍心眼。 我每天早来晚走,问他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像挤牙膏一样,问一句答半句,问三句答一句。问急了就说:“你是不信任我吗?我还能不好好教你。”事实上他就是不好好教我。当他手头不忙跟家人聊闲篇刚聊完时,我插空求教他,他每次都说“等到下个月我会告诉你的。”但我们单位临时任务多,常常计划赶不上变化,连普通员工都习惯未雨绸缪,他一个领导能不知道?果不其然,等到他承诺的“下个月”,上级又有派我其它任务了,像这类学习机会只能眼睁睁一次次错过。 在他工作时,别说主动教,就连我无意中发现他已经自己做完了某些工作,追着求教于他时,他都爱答不理。明明很多事可以提前准备,并且我已经请示要不要提前准备,他每次都一副无所谓的样子。每次都因为我们部门没提前准备而公开出错,我不得不根据我的预测提前去准备一些材料,以至于下次会议出错的地方少一些。 再说这位老干部本人。以前我和他接触很少,人们对他众说纷纭,很多人说他心胸狭窄、人品非常坏。领导层们又说他各种好,让我好好跟他学。单位有几个人是他的死忠亲信,这些亲信多年来比我更接近权力核心,但为什么被提拔的不是他们而是我,内情就不得而知了。就他近一年的表现,他明显不想退休,很留恋这个单位和职位。因此我不知道他这样对我到底是因为他的亲信上不来,还是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波动……不知道原因就无法攻破。 但不管出于什么原因,他不想好好当我师傅是板上钉钉的事实,我没冤枉他。因为刚入职时我有个善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好师傅。跟他比起来简直天渊之别。 目前我很想得到总领导和其他领导的理解和支持,也不希望明年我工作时出什么纰漏而给单位带来损失。但在不知水深浅时,我的处境很难跟单位任何人倾诉,也不知怎么改善这个状况。
我在职场的处境很艰难,怎么办?
我们单位某部门的老干部年底退休,今年9月份,单位提拔我到他的部门做见习干部,准备年底接替他的职位。
所有人都嘱咐我“好好跟他学”,我本身也是个十分好学、敢担当、责任心强的人(不然也不会被提拔)。当我带着满腔热忱来到部门准备虚心求教时,却发现这位老干部对我耍心眼。
我每天早来晚走,问他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像挤牙膏一样,问一句答半句,问三句答一句。问急了就说:“你是不信任我吗?我还能不好好教你。”事实上他就是不好好教我。当他手头不忙跟家人聊闲篇刚聊完时,我插空求教他,他每次都说“等到下个月我会告诉你的。”但我们单位临时任务多,常常计划赶不上变化,连普通员工都习惯未雨绸缪,他一个领导能不知道?果不其然,等到他承诺的“下个月”,上级又有派我其它任务了,像这类学习机会只能眼睁睁一次次错过。
在他工作时,别说主动教,就连我无意中发现他已经自己做完了某些工作,追着求教于他时,他都爱答不理。明明很多事可以提前准备,并且我已经请示要不要提前准备,他每次都一副无所谓的样子。每次都因为我们部门没提前准备而公开出错,我不得不根据我的预测提前去准备一些材料,以至于下次会议出错的地方少一些。
再说这位老干部本人。以前我和他接触很少,人们对他众说纷纭,很多人说他心胸狭窄、人品非常坏。领导层们又说他各种好,让我好好跟他学。单位有几个人是他的死忠亲信,这些亲信多年来比我更接近权力核心,但为什么被提拔的不是他们而是我,内情就不得而知了。就他近一年的表现,他明显不想退休,很留恋这个单位和职位。因此我不知道他这样对我到底是因为他的亲信上不来,还是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波动……不知道原因就无法攻破。
但不管出于什么原因,他不想好好当我师傅是板上钉钉的事实,我没冤枉他。因为刚入职时我有个善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好师傅。跟他比起来简直天渊之别。
目前我很想得到总领导和其他领导的理解和支持,也不希望明年我工作时出什么纰漏而给单位带来损失。但在不知水深浅时,我的处境很难跟单位任何人倾诉,也不知怎么改善这个状况。
您好,首先对您的遭遇表示理解,但本着解决问题的思路来看,不同的师傅要有不同的应对方式。但师傅是善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的时候,您可以用A方法来应对,但现在这个心胸不宽广、人品不咋滴、爱糊弄人的师傅,要从他的身上说到一些真东西时,您就不能用上面那个A方法来回应了,您说呢?